颐和隆烟花集团开工第一会！

2024年2月15日初六，颐和隆烟花集团迎来了春节后开工报到第一天！

伴随开工大吉的号角，颐和隆烟花集团以崭新的姿态加速步入2024年奋进的新征程。在动员致辞中，高层领导首先对过去一年的工作做了简短总结，充分肯定了全体同仁的辛勤付出和取得的成就。同时，也对2024年提出了新的期望和目标，希望大家能够保持初心，持续提升企业核心竞争力，共同为实现新的奋斗目标而努力拼搏。

会上，董事长发表了激励人心的讲话，强调了内部管理、团队协作和抓住机遇的重要性。内部管理是公司发展的基础，团队协作是实现目标的关键，而执行力则是确保公司战略落地的重要保障。他希望员工们能够秉持“上下同欲，左右协同，利出一孔，使命必达”的精神，共同推动公司不断向前发展；希望全体员工迅速切换模式、启动工作和抓好重点；同时强调了保持昂扬的精神状态和饱满的工作热情的重要性，并要求全员以更加务实的作风迎接新的挑战；只有全体员工齐心协力，才能够推动公司不断跨越，再创高峰。

此次品控工作会议不但是颐和隆烟花集团开工的第一会、第一课，同时也是里程碑式的一次会议。

会上，颐和隆烟花集团强调：产品品质是立于市场的最大核心竞争力，并将“产品大升级，品质更优秀！”上升到公司核心战略重点发展位置和价值观层面，来指导日常工作。

品控总监张光辉在会议上强调了品质、安全和产能三方面的重要性，并指出任何一方面的疏忽都可能对整个公司造成重大影响。从战略高度出发，要求全体员工严格遵守品控体系，确保其100%的实施。

为了实现这一目标，需采取一系列具体的要求和措施。首先，将职责明确地分配给各级领导、主任以及每个员工，要求定期召开会议，以确保信息的流通和问题的及时解决。

此外，坚决实施"零容忍度"原则，这意味着任何违反品控规定的行为都不能被容忍，必须采取严肃的措施。同时配合绩效考核制度，将品控的表现与员工的业绩挂钩。

在风险规避方面，强调了预防措施的重要性，并要求制定和优化品控发展策略和方法。通过这些措施，公司可以有效地降低质量安全风险，提高整体的管理水平。

颐和隆坚定守护品控、安全和产能一体的理念，建立系统化、标准化质量管理体系，通过内控外督多维度监管，将继续脚踏实地、用专业与品质立本立身。